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某企业要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划该企业最大有可能是()。A开拓型组织的矩阵结构B分析型组

时间: 2025-04-08 00:20:44 |   作者: 开云下载

  某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,该企业最有很大的可能是()。

  选项A、C不符合题意,分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织架构的每个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡。在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划,是为了适应稳定的经营业务的体现,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,是为了适应变动经营业务的体现。所以,应该是分析型组织。

  选项B符合题意,选项D不符合题意,矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制,而对产品研究开发小组使用分权操控方法。所以在分析型组织中采用矩阵制结构比较合适。

  著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中,不属于这一决策制定过程的是( ) 。

  处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息,服务于组织的作业层的计算机系统属于( ) 。

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机化的产品营销售卖和服务系统提升销售与服务的效能

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机辅助设计系统来提升研发技术效能

  信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物,如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划, 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元,如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元, 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日,甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素,甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为(      )万元。A0B100C400D500

  下列各项资产中,无论是不是存在减值迹象,每年年末均应进行资产减值测试的是(      )。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产

  下列各项资产中属于无形资产的是(      )。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉

  甲公司为增值税一般纳税人,2019年发生的有关交易或事项如下:(1)销售产品确认收入6 000万元,结转成本4 000万元,当期应交纳的增值税为960万元,有关税金及附加为50万元;(2)持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元;(3)出售一项专利技术产生收益300万元;(4)计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售,不考虑别的因素,甲公司计算的2019年盈利是(      )万元。A1 700B1 710C1 880D2 000

  2018年7月1日,甲公司向乙公司销售商品5 000件,每件售价10元(不含增值税),甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30,并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是(      )元。A45 000B49 500C50 000D50 500

  京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验,并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A15.67B66.67C49.5D100

  辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工,于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A40.67B66.67C49.5D100

  甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年,预计净残值为300万元。2017年12月31日,该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售,售价为11 300万元,该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为(      )万元。A1 150B1 300C1 000D1 050

  2016年12月10日,甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时,该建筑物的成本为1 000万元,已计提折旧500万元,未计提减值准备,预计尚可使用年数的限制为10年,采用年限平均法计提折旧,无残值。2017年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元,公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元,公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为(      )万元。A400B320C380D310

  在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是(      )。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量

  进入21世纪,医药生产企业确立了“关爱生命,呵护健康”的新理念,这体现了下列选项中的(      )。A公司目的B公司宗旨C经营哲学D公司目标

  清杨公司是在我国中小板上市的大规模的公司,主要生产和销售高端护肤品,生产用的原材料从一家长期合作的企业购买,下列表述中属于清扬公司货源政策的优点的是(      )。A能取得更多的知识和专门技术B一个供应商的供货中断产生的影响较低C采购方能与供应商建立较为稳固的关系D供应商之间的竞争有利于对供应商压价

  零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱,下列选项中不属于零散产业进行战略选择时必须要格外注意的(      )。A避免寻求支配地位B避免严格的战略约束力C避免过分集中化D避免对新产品做出过度反应

  下列选项中,关于预算控制描述不正确的是()。A预算可当作授权B预算控制强调的是一种结果C编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种D预算是一个多目标的活动

  公司治理应当保护和促进股东权利行使,下列不属于此项规定范畴的是(      )。A股东能亲自或由代理人投票,两者都赋予投票结果以同等效力B若公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权应予以披露C股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息D反并购机制可当作董事会和管理层免受监督的理由

  清杨公司是一家自媒体企业,2018年该公司开始向传统行业进行大量的注入资金,包括房地产、酒店服务、餐饮服务。最终因企业管理层不熟悉相关的行业,企业资源短缺,导致清杨公司经营失败。在清杨公司指定发展的策略时,遇到的风险是(      )。A缺乏发展的策略B发展过于激进,脱离了企业的主业C发展的策略因主观原因频繁变动D环境保护投入不足,资源耗费大

  受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同种类型的产品,制造用来打印珠宝、智齿产品等中小型产品的3D打印设备。但是受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同种类型的产品。根据SWOT分析,该公司采取的战略是()。A增长型战略B扭转型战略C防御型战略D多元化战略

  新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度高的情况下,本土企业适合采用的战略是()。A“防御者”战略B“扩张者”战略C“躲闪者”战略D“抗衡者”战略

  甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产健康牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队 。2009年健康牌方便面市场占有率下降,为了从竞争非常激烈的方便面市场上重新赢得原有市场占有率,2010年初需要制定方便面竞争战略 。该竞争战略属于( ) 。A公司战略B业务单位战略C产品战略D职能战略

  ()的情况下,替代品的威胁高。A替代品价格低于产业现有产品价格B转换成本高C替代品质量低于产业现有产品质量D替代品价格高于产业现有产品价格

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